La Pensée Systémique Relationnelle

Ma Petite Histoire du Changement

 Je suis né en 1965, à Lausanne en Suisse. De père immigré italien et mère suisse. Élève moyen et rêveur, j’ai suivi mon chemin, qui petit à petit a révélé des aptitudes au-dessus de la moyenne pour les mathématiques. Au moment d’entrer à l’Université, j’ai opté pour la géologie, car l’astrophysique… c’était trop abstrait! J’ai adoré ces quatre années d’études, mêlant théorie et travaux de terrain, dans une ambiance très amicale. Diplôme en poche, j’ai enchaîné avec une thèse de doctorat sur la tectonique des plaques au Costa Rica.

Ma thèse et l’article que j’ai publiés en 1994 et 1995, ont passablement bousculé les idées reçues sur la géologie du Costa Rica. Le nouveau modèle que je proposais a été contesté. Néanmoins, au cours des décennies qui ont suivi, il a été validé par de nombreuses recherches et mes travaux continuent d’être cités comme l’une des références pionnières d’une nouvelle vision de la géodynamique de l’Isthme d’Amérique Centrale.

À fin de mon doctorat, j’ai été recruté par Shell International et je suis parti m’installer à La Haye au Pays-Bas.
Les aléas de la vie m’ont ramené en Suisse en 1996. J’ai alors endossé tour à tour divers rôles sur le « bateau-voyageur » et testé divers océans. La première traversée s’est faite dans les eaux de l’industrie pharmaceutique. Délégué médical, puis product manager, j’ai été promu directeur marketing en 2000. Ensuite, j’ai changé plusieurs fois d’océan et d’équipage: CMO dans une startup, puis directeur d’un office du tourisme, j’ai créé OutdoorID, ma propre entreprise, en 2004 et développé Timtoo Timing, une solution de chronométrage permanent et de géolocalisation pour le tourisme. Cette odyssée a duré 10 ans. Pour survivre et faire vivre ma famille qui s’agrandissait, j’ai dû me diversifier. Je suis devenu instructeur de plongée et j’ai géré, à côté de ma startup, une école de plongée à Villeneuve, en Suisse. Le hasard des rencontres a fait que j’ai découvert le Laka Lodge sur l’île de Mohéli aux Comores. J’y ai développé le premier centre de plongée de cette île paradisiaque, devenant ainsi un pionnier des activités de plongées de cette région du monde. J’ai remis les clés de ce bateau au propriétaire de l’hôtel en 2013. Le centre de plongée continue son chemin sans moi et d’autres centres se sont développés. N’ayant pas réussi à faire décoller OutdoorID, ma startup a été liquidée la même année. J’ai alors décidé de poser mon sac dans une entreprise romande en 2014. Cette escale durera 8 ans. Engagé pour apporter du changement, je quitterai finalement l’entreprise pour avoir essayé de le faire…

Partout où je suis passé, j’ai innové, proposé des solutions, apporté du changement. Mais partout où je me suis engagé, j’ai rencontré des résistances au changement invraisemblables de la part des capitaines de navires, des petits officiers subalternes et de nombreux matelots.
En 2019, un projet transformationnel ambitieux et prometteur que j’avais initié et porté avec enthousiasme a été arrêté par la direction générale. Bien sûr, cela a été dur à comprendre et accepter. Mais j’ai transformé ma frustration en un questionnement:

Pourquoi les humains et leurs systèmes résistent-ils tant au changement?

Cette interrogation est devenue ma Quête, mon Graal, ma Pierre de Rosette. En 2020, je me suis engagé dans un Certificate of Advanced Studies (CAS) en Management et Leadership transformationnel proposé par HEC Lausanne. Au lieu de quelques dizaines de pages qu’on nous demandait de rendre, mon mémoire s’est transformé en 180 pages consacrées aux Freins Systémiques du Changement en Entreprise.
Ce fut le début d’un tour du monde sans escales qui est aujourd’hui encore loin d’être achevé et qui ne s’achèvera probablement jamais. Étape après étape, j’ai exploré divers continents: communication adaptative, responsabilité sociale et environnementale des entreprises, développement du leadership, science des systèmes, sciences cognitives et comportementales.

Cette quête de compréhension et les réponses qui petit à petit s’accumulaient sont devenues une passion. En 2023, je me suis engagé dans une formation de niveau Master en Systems Thinking, Mapping, & Leadership proposé par Cabrera Research Lab. Mon travail de recherche s’est focalisé sur les biais communs de la pensée systémique, car j’avais pressenti que là se trouvait la source initiale de la résistance au changement. L’étude que j’ai conçue et dirigée a été publiée sous le titre: Common Biases in Systems Thinking. N’ayant pas réussi à faire intégrer mes recherches dans les projets et programmes académiques de divers laboratoires et universités, j’ai renoncé à faire une seconde thèse de doctorat et à publier d’autres articles dans des revues scientifiques et je me suis consacré à l’écriture d’un premier livre intitulé Les Quatre Jardins. Il est consacré à la Pensée Systémique Relationnelle, un nouveau paradigme de la pensée en systèmes qui porte l’espoir d’un monde ou la relation de l’individu avec le monde, les autres et lui-même sera plus harmonieuse et durable.

Pour libérer autant de temps que possible pour mes recherches et pour l’écriture, j’ai décidé à 59 ans de me libérer de mon obligation de travailler! Je suis devenu chercheur indépendant! Décision difficile à prendre, qui implique de faire des choix, de briser des tabous culturels et de prendre des risques.

Mais, c’est aussi un chemin de grande liberté. Celle de pouvoir soudain vraiment choisir de faire ce qui me semble important.

Liberté de choisir – Liberté de vivre – Liberté de penser

Dans les pages de ce site, j’ai décidé de partager avec vous ce voyage: une quête de compréhension et de liberté!